Ropa inteligente en Wave Company: trabajar comodidad y durabilidad

Entre los productos están ElecSuit, para estimulación eléctrica y respuesta háptica, y WaveWear, que combina compresión y elementos de vendaje. Las respuestas siguientes resumen lo expuesto en la entrevista. Precios, financiación, mercados y planes de lanzamiento corresponden a ese momento.

La serie «Startups» presenta empresas y fundadores que trabajan en ámbitos como rendimiento, relación con aficionados y organización de equipos o ligas.

¿La empresa en una frase?

 Una empresa de ropa inteligente que busca acompañar el movimiento y la recuperación mediante tecnología textil.

Empresa: Wave Company

Ubicación: Seúl, Corea del Sur

Año de fundación: 2015

Sitio web/aplicación: https://www.wavecompany.net/; https://wavewear.cc/

Fase de financiación en el momento de la entrevista: Serie A.

¿Qué inversores os acompañan? 

La empresa menciona ayudas del Gobierno surcoreano y la participación de Stadia Ventures, un fondo estadounidense especializado en deporte.

¿Buscáis más inversión? 

En el momento de la entrevista, la respuesta era sí.

Nancy Cho, ¿puedes presentar tu trayectoria?

 Tras graduarse en 2010, Nancy Cho empezó a importar y distribuir artículos deportivos en Corea del Sur. Su interés por el Liverpool FC y la Premier League la llevó al vendaje utilizado por los jugadores. Ante la falta de información en coreano, trabajó en folletos y guías traducidos. Su experiencia personal con cintas en la espalda le dio la idea de integrar ese principio en la ropa. Siguió una fase de investigación en tejidos con silicona y el lanzamiento de WaveWear en 2018.

¿Quién forma parte del equipo fundador? 

Sangchul Lee es cofundador y director técnico. Con formación empresarial, participó en las primeras actividades de importación y distribución y dirige la investigación y desarrollo de Wave Company.

¿Cómo funcionan los productos? 

La base es combinar silicona y tejidos. WaveWear utiliza el material propio BWAS (Bio-Waved Adhesive Silicone) para integrar elementos inspirados en el vendaje en mangas, mallas y camisetas de compresión. ElecSuit emplea ElecSil, conductor y elástico, para estimulación, respuesta háptica y desarrollo de aplicaciones de señales biológicas con equipos compatibles. Se plantean usos en fitness, salud y bienestar, además de educación, entrenamiento y juegos en realidad virtual. TracMe incorpora sensores TracSil en mangas de rodilla y codo para conectar el registro de ejercicios compatibles con una aplicación. Las funciones varían según modelos, dispositivos y software.

¿A qué necesidades busca responder la empresa? 

Cho destaca tres cuestiones: facilidad de uso de la ropa de apoyo, coste de los tejidos conductores y acceso a datos de entrenamiento. WaveWear busca evitar aplicar cintas en cada uso mediante silicona reutilizable. Para ElecSuit se desarrollan transmisión de señales como ECG, EMG o EEG con equipos externos compatibles y respuesta electrotáctil. No todos los modelos comercializados ofrecen esas funciones de forma autónoma. TracMe busca facilitar el registro y análisis de ejercicios compatibles mediante una aplicación.

¿Qué precios y públicos se presentaban? 

Los ejemplos de precio de entonces eran unos 36 dólares estadounidenses para K2 y 110 para L20. El conjunto superior e inferior ElecSuit se presentaba entre 400 y 800 dólares según especificaciones, con precios negociables para colaboraciones. TracMe se anunciaba entre 90 y 150 dólares para mangas y análisis con IA, con opciones Pro y Lite y descarga gratuita de la aplicación. Se dirigía a deportistas, principiantes y personas que buscaban comodidad al moverse. WaveWear y TracMe se orientaban principalmente al consumidor; ElecSuit, a colaboradores de fitness, salud, educación, entrenamiento y juegos. Las condiciones actuales deben consultarse en las fichas de producto.

 

¿Cómo dais a conocer los productos? 

Los beneficios de la importación se reinvirtieron en I+D y WaveWear. Maratones y triatlones sirvieron para presentar productos, y las colaboraciones con atletas de béisbol, fútbol, escalada, patinaje o BMX permitieron compartir experiencias. Ferias como ISPO, REHACARE, FIBO y VivaTech buscaban ampliar la distribución y los acuerdos empresariales.

¿Cómo planteáis el crecimiento? 

En aquel momento, WaveWear tenía Corea del Sur como base, con venta directa en Estados Unidos y distribución en Malasia, y buscaba más socios internacionales. Para ElecSuit se planteaban colaboraciones en educación, entrenamiento, defensa, juegos, fitness y medicina. Son planes de aplicación, no una autorización médica ni prueba de eficacia. TracMe debía lanzar primero aplicación y mangas en Corea, después expandirse internacionalmente y ampliar los ejercicios domésticos a los realizados con aparatos. Los productos debían formar un sistema complementario.

¿Qué os diferencia de otras empresas? 

Cho destaca la integración de silicona elástica en el tejido. WaveWear combina compresión y elementos de vendaje y desarrolla el concepto mediante pruebas y opiniones de uso. ElecSuit y TracMe también parten de la experiencia con BWAS. Comodidad, durabilidad, lavado y costes de fabricación se abordan desde el material.

¿Qué ventaja es difícil de reproducir? 

La empresa señala la formulación de silicona elástica y su integración textil, desarrolladas durante años. Trabaja, entre otros aspectos, la adherencia tras el lavado y controla las formulaciones, además de las patentes. También destaca al equipo y su mejora continua.

¿Qué hitos habéis alcanzado o preparado?

WaveWear amplió la gama de mangas a prendas completas y productos específicos, como culotes con tirantes. En paralelo, la tecnología de silicona elástica evolucionó como base para la ropa inteligente.

¿Qué valores sostiene la marca? 

El objetivo es ofrecer productos útiles en el día a día, desde la comodidad hasta el acompañamiento de la actividad física. La empresa busca responder a necesidades diversas, como empezar a moverse o sentirse a gusto entre esfuerzos.

¿Qué significa el éxito para la empresa?

Cho quiere que Wave Company sea reconocida por una innovación práctica al servicio del movimiento y la comodidad. Aspira a productos en los que distintos usuarios puedan confiar en la vida diaria, durante la actividad y después del esfuerzo.

¿Qué te gustaría que supieran de ti inversores y clientes? 

Cho presenta su compromiso personal con la mejora como motor. Busca escuchar críticas constructivas, aprender de perspectivas diversas y probar con el equipo herramientas o ideas útiles. También quiere aplicar a su liderazgo la capacidad de adaptación adquirida con la experiencia.

¿Qué públicos muestran especial interés?

Los públicos varían según el producto. La entrevista menciona sobre todo a personas de 25 años o más interesadas en deporte o nuevas tecnologías.